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利潤倍增的贏利中心管理模式

《利潤倍增的贏利中心管理模式》
 
讓您的員工從“自然人”轉變為“經濟人”的思維
讓““比率比比率”比“比率”好”的數字管理理念貫徹到您的企業運營之中
完善您公司的績效考核體系
利用公司層級績效指標架構圖作利潤規劃與成本控制
每月“紅黃綠”透視您公司的經營管理狀況
認識您企業運營的機理與三大報表的關聯性
系統了解贏利中心管理模式的理念和精髓
理解創利結構圖的內涵和含義
贏利中心主管的兩大指標體系:財務績效指標和平衡計分卡指標體系
了解贏利中心管理模式下主管的責權利
案例展示——解答您執行贏利中心管理模式中的疑惑
 
主題:財務報表指標化 &指標顏色化
1、從經營管理的角度看財務的功能
2、財務指標的類別與層級
3、“比率比比率”比“比率”好
4、報表指標化
5、指標顏色化——企業經營狀況的“晴雨表”
6、案例——一家經營不錯的公司?
主題:績效指標架構圖&成本與利潤規劃
1、公司層級績效指標架構圖的創造
2、以真實案例詳解數字背后的意義
3、實做自己公司的績效指標架構圖
4、創造股東價值的成本與利潤規劃
5、實做自己公司的利潤規劃
6、案例討論
主題:營運模式與管理模式
1、供應鏈與作業活動的功能分工
  2、組織結構圖的設計
 3、主管指標與創利目標是否聯結
 4、成本中心管理模式的由來
  5、成本中心管理模式的缺點
主題:創利結構圖&建立贏利中心
 1、成本服務的對象-創利
 2、以客戶為導向的創利結構圖
 3、四大類部門
 4、贏利中心主管的責權利設計
  5、贏利中心是科學的管理體系
  6、案例討論
 7、贏利中心運營時需要注意的事項
 8、建立贏利中心的步驟
  9、管理模式的五大支柱
 

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