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  • 企業文化可以塑造嗎

    每一家業績持續優秀的企業都必有自己獨到的企業文化做根基。文化不是冠冕堂皇的自我標榜,也不是墻上貼滿的標語或故作有范兒的一套做派,實際的企業文化,如谷歌的不作惡、華為的狼性文化、聯想的家文化、諾基亞曾經的科技以人為本,都出于一個完整的集體心智系統,緣著這個心智所形成的行動與思考的原則造就了企業的命運! 生意做到一定的階段,企業家都想著建 ...[查看詳細]

  • 變革領導力的三個層面

    世界上唯一不變的就是變化,相信大家對這句話一定不陌生。于是,變革中的領導力,便成為近期企業管理界非常熱的一個話題。然而,什么是變革中的領導力?在回答這個問題前,我們先試著回答另一個問題:什么是好的變革? 由于經營出現問題,公司要采取行動,其中的措施之一是裁員10%。這是好的變革嗎?很多人會馬上做出反應,給出No的回答。我們再想想,真的是No嗎? ...[查看詳細]

  • 家族企業長青術

    對許多人而言,家族企業是一群中小企業,他們只關注本土市場,并面臨著諸如家族糾紛之類的相似難題。盡管大量家族企業確實存在這樣的問題,但人們忽略了一點家族企業在全球經濟中舉足輕重。根據波士頓咨詢公司分析,家族企業不僅產生了沃爾瑪、三星、塔塔集團之類的全球頂尖企業,而且在銷售額超過10億美元的所有企業中,有30%以上是家族企業。 傳統觀念認為,家族 ...[查看詳細]

  • 績效管理新方向

    2002年,時任制藥企業卡樂康(Colorcon)全球人力資源負責人的布萊恩延森(Brian Jansen)把手下HR高管嚇呆了:他告訴他們,公司今后將不再有年度績效評估。延森后來在沃頓商學院作報告時介紹,卡樂康找到一種更有效的方法,來強化對員工的要求和進行績效管理:團隊負責人針對員工個人任務目標給予即時反饋,并且每周向表現優秀的員工發放小額獎金。 取消傳統評估程序及一 ...[查看詳細]

  • 領導者,真的不是你想當就能當的

    作者:邁克爾沃特金斯(Michael Watkins) Harald是一位高潛力的領導者,在歐洲一家領先的化學公司有15年的工作經驗。他從塑料部門的助理產品經理開始做起,很快就轉移到香港,幫助公司建立新的亞洲商業中心。隨著香港地區的銷量飆升,他很快被提升為銷售經理。三年后,他回到了歐洲,成為歐洲、中東和非洲地區的營銷與銷售總監。他監管的團隊共有80名專業人員。后來他乘 ...[查看詳細]

  • 王健林為何不愁接班人

    我希望2020年從一線下來,花個半年或一年時間好好寫一本自己的自傳在近日播放的一檔財經節目中,王健林再次提及自己理想中的退休年齡。 王健林的選擇從不孤注一擲。生于1954年、 ...[查看詳細]

  • 成就商業領袖的8個要素

    怎樣才算成功的商業領袖?判斷商業領袖是否成功主要是看數據指標,還是看他能否創建同甘共苦、精進不休和繼往開來的忠誠團隊? 金佰利亞洲區總裁(Kimberly-Clark Asia)艾建華(A ...[查看詳細]

  • 如何打造最優的多樣化團隊?

    隨著越來越多的女性擔任較高級職位,同時有更多證據表明多樣化團隊的價值,一個奇怪但重要的管理悖論開始浮現:混合型團隊可能很難管理。 里奇卡爾加德(Rich Karlgaard)和邁克爾馬 ...[查看詳細]

  • 麥肯錫-2016年中國十大預測

    在坊間對中國經濟究竟增長幾個百分點爭論不休時,我們往往忽略了中國經濟的體量。不論2016年經濟增速如何,中國經濟在全球和許多行業中的地位都將進一步增強。我認為,2016年, ...[查看詳細]

  • 工業品大客戶業務公關與銷售技巧

    為何單一的商務公關簽單越來越難? 為何眾多原有客戶在逐漸流失遠去? 為何頻繁的出差而難突破銷售瓶頸? 為何經驗的積累而沒有職業的發展? 為何專業的顧問更能贏得客戶信任? ...[查看詳細]

  • 利潤倍增的贏利中心管理模式

    《利潤倍增的贏利中心管理模式》 讓您的員工從自然人轉變為經濟人的思維 讓比率比比率比比率好的數字管理理念貫徹到您的企業運營之中 完善您公司的績效考核體系 利用公司層級績 ...[查看詳細]

  • 企業的進化與商業模式

    《企業的進化與商業模式的重構》 如果你還在傳統的經營隧道中痛苦地跋涉,在這里你將真切地感受到身處一個全新的商業時代。革命性的觀念和主張,徹底顛覆傳統的管理觀念。創新 ...[查看詳細]

  • 職場新生代實驗中心

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  • 課 程 評 價 表

    非常感謝您的寶貴時間,您的評估將會提高我們今后的培訓質量,請在培訓的最后一天填好此表并交回給老師。 學員姓名: 聯系電話: 電子信箱: 。 培訓目標 此培訓是否達到了預定 ...[查看詳細]

  • 培訓需求調查表

    您好,匯思達企業培訓需求調查表是為后續的解決方案服務的,解決方案(特別是其中的配課方案)會參考企業培訓需求調查表的調查結果而設計,為了我們能更好地制作出符合您需求 ...[查看詳細]

  • 管理咨詢調查表

    您好!隨著社會快速的發展,企業在經營管理中遇到的困惑也越來越多,經濟多元化,問題也多元化。匯思達管理咨詢為了促進企業快速發展,準確快捷幫助企業解決問題,特制作此調 ...[查看詳細]

  • 高效領導力提升實驗中心

    進一步全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板,有意愿有針對性地提高領導能力,掌握領導力持續提升的方法、途徑 建立領導者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致, ...[查看詳細]

  • 萬達O2O如果這樣做 馬云可能要瘋12

    萬達最傲嬌的資本就是萬達線下驚人的客流量。據他們統計,2015年客流超過46億人次,2016年有望突破100億人次,2020年可能達到驚人的400億人次。 但必須善意提醒的是,人流不等于人氣 ...[查看詳細]

  • 培訓體系診斷

    培訓體系診斷 ...[查看詳細]

  • 管理咨詢診斷

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