一、集團管控常見問題
1. 集團管控模式、組織架構與業務組合戰略不匹配，不能對業務發展形成有效的組織能力支撐；
2. 過去曾經“有效”的管理模式卻越來越不適應業務規模的迅速膨脹、業務結構復雜化和跨地域發展，有意進行集團化的管理模式建設，卻不知如何著手；
3. 組織精力不能聚焦到集團戰略目標和整體利益上。分、子公司“山頭主義”，名曰“集團”實際卻“集而不團”；
4. 集團總部的功能定位不清、角色“錯位”， 導致總部管理手段的“缺位”和“越位”，集團總部的價值不能充分發揮；
5. 管控模式“一刀切”或“一定終身”，不適應不同業務單元的特點和所處發展階段；
6. 集分權拿捏不準：要么過度集權，無法有效培育業務單元對市場的敏感和反應速度，要么過度分權，各自為政，業務協同效應無從發揮；
7. 持股結構與集團治理不匹配，拖延上市進程；
8. 集團文化對多元業務的包容性不夠，集團凝聚力下降；
9. 人才隊伍現狀不能滿足集團化管理的要求；
10. 缺乏有效的組織架構、管控流程以支撐集團管控模式的落地；
11. 外派董監事和高級管理人員管理缺失管理能力和管控方式等。
二、集團管控的模式
