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發展戰略

 
一、企業戰略常見問題
1. 缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁
2. 戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制
3. 對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析
4. 盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化
5. 企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標
6. 企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃
7. 對市場環境和競爭格局變化快缺乏正確的認識和深入的分析,特別是國際化市場環境研究不夠或者過于樂觀。
8. 戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制,缺乏明確的、長遠的發展規劃或戰略目標,戰略變化更替頻繁(尤其是在企業高層人事變動時)。
9. 習慣過高估計自身的能力和資源,對自身的核心競爭力認識不清。
10. 企業戰略計劃流于表面形式,沒有明確切實可行的戰略目標、行動計劃和目標分解。
11. 對戰略片面理解,以口號或者目標代替戰略,戰略僅僅停留在口頭或少數人的認識,不能形成各級管理者的行動。
12. 企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃。
13. 盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化或經常盲目確定發展目標,造成目標難以實現或者資源浪費。
14. 過于追求企業規模,憑過去的成功經驗決策進入新的領域。
15. 簡單以競爭驅動制定業務戰略,造成市場行為的短視。
16. 對于戰略實施缺少有效的管控體系,管理難以形成閉環。
17. 組織結構和企業文化和戰略要求不匹配,缺乏變革創新的氛圍和條件。

18. 有戰略思考,但沒有形成科學有效的戰略管理和信息化管理體系,導致企業戰略流于形式,無法得到貫徹執行。

 

二、戰略咨詢理論模型

 


三、戰略管理的原則
1、適應環境原則
來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性,要根據企業所處的實際情況來定制,要適應環境。 
2、全程管理原則
戰略是一個過程,包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充的,忽略其中任何一個階段,企業戰略管理都不可能成功。      
3、整體最優原則      
戰略管理要將企業視為一個整體來處理,要強調整體最優,而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性,而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動,使他們形成合力。
4、全員參與原則              
由于戰略管理是全局性的,并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事,在戰略管理的全過程中,企業全體員工都將參與。      
5、反饋修正原則          
戰略管理管理涉及的時間跨度較大,一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段,因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中,環境因素可能會發生變化。此時,企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
6、從外往里原則        

卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外,一個企業要想快速的發展,一定要在企業戰略上要正確的制定,戰略對了,然后加上企業領導和員工的強有力的執行力,那么企業就會穩步的發展。


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