西安金禾管理咨詢
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陜西某礦業股份有限公司
某礦業處于籌建到投產運營的轉型期,公司缺乏系統化、標準化的管理體系。尋找一家合適的管理咨詢公司,為公司提供科學化、規范化、專業化的管理指導,從而提高企業管理水平,提升企業運營效益,為某礦業后期上市打下堅實基礎。
結合某礦業現狀,將公司管理需求總結為以下幾個方面:
1、戰略梳理及經營定位
    結合宏觀及行業市場內外部環境和行業發展趨勢,對某礦業未來幾年發展做出戰略規劃,確定業務格局及目標市場,制定準確的經營策略(組織策略、營銷策略、人力資源策略、財務策略、文化策略、品牌策略等)與運營模式。
2、組織架構體系
    對某礦業目前組織結構進行優化,并根據未來發展目標,設計合理的組織架構,編制部門職責,設置合理崗位,并編制崗位職責等。
3、制度體系
    完善企業自上而下的制度管理,形成全面化、系統化、規范化的體系。包括基本制度、專項制度及各補充性制度,細化到各部門各崗位的業務制度。
4、流程體系
    依據管理制度制定關鍵流程,完善各部門及部門之間業務流程,要求實用性、科學性。
5、薪酬管理體系
    制定科學的薪酬管理體系,對不同部門、不同崗位、不同能力的員工設置合理的薪酬結構。
6、績效考核體系
    編制績效考核管理制度,確定科學的績效考核方法,形成系統績效考核體系,注重實用性。
7、營銷體系
    通過對市場環境、行業競爭、目標市場多方面的調研分析,明確市場定位,確定業務布局,制定切實可行的營銷方案。(明確哪些是市場缺少的我們擁有的,目標市場分布,如何開拓市場,跟同行相比競爭的優勢在哪里,如何突出優勢,如何打出知名度)
8、企業文化
企業文化是抽象的概念,卻也是企業持續發展必不可少的支撐。如何讓公司上下達成共識,讓企業理念深入人心,使企業文化滲透到員工日常工作中,需要持續性的學習熏陶與宣傳。企業文化包括戰略文化、經營管理文化、營銷文化、市場文化、生產文化、領導文化等。
管理咨詢公司通過與某礦業高層及員工溝通,構建切合某礦業實際,并具企業特點的企業文化體系設計,即明確我們的文化是什么?期望的員工精神狀態?企業的發展目標?(企業理念、企業愿景、企業精神、企業使命、核心價值觀、總體戰略目標),分為文化理念設計、員工行為規范設計、傳播方案設計,形成企業文化手冊、員工行為規范手冊、公司宣傳手冊等。有了體系,貫徹落實是關鍵,建立企業文化管理制度,即我們應該怎么做?人力資源管理的技巧方法(凝聚人心、有效溝通、崗位育人、否定自我、雙贏發展),如何保證員工工作與精神的雙質量。明確企業文化體系實施的步驟及方法,具體到部門如何分工,流程設計,確定保證實施的措施等。制定企業文化建設規劃,設定考核節點,不同階段達到什么效果。明確未來幾年企業文化落地的方向、方法、內容。制定企業文化傳播方案,明確傳播內容、傳播渠道及流程。
 
 
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